谈谈财务如何体现出自己的价值-亿企赢财税资讯

请确认您当前所在的地区

  • A-G

  • H-K

  • L-S

  • T-Z

谈谈财务如何体现出自己的价值

2018-02-13 16:45:05来源:财小荟作者:视野财享荟
737 0 0

财务每天辛苦加班,但工作总是不被公司高层及公司其他部门认可。公司出成绩是销售的,出新产品是研发的,成本降低了是生产部门的首功!想想很委屈,干得再多也不念好,还觉得财务事多,受累不讨好!可怎么办?财务如何体现出自己的价值?有人说:“如果想让老板快速看到财务的价值,全体财务人员罢工几天就知道了”。有人说:“让股东进行IPO啊,所有人都会感受到财务的重要性了”。

在一睹奇思妙想的招式后反思,其实财务部不被重视,也没什么好委屈的,要想办法体现出自己。单纯的记账不能体现太多的价值、埋头苦干型不适用,只有站在老板的角度思考问题,以销售为导向,努力使得财务配合销售的脚步,围绕公司目标来做事,多做真正有益于公司效益、效率目标达成的事项,价值才会体现。

首先从行业趋势来看,基础财务人员做的那些核算,统计,合并这类工作的确不受领导待见,所以现在转型越来越偏重于管理。公司的成本控制,计划控制这些都是管理的重点。如果能从配合领导做好管理工作来看,财务工作的认可性还是比较高的。未来是管理会计时代。

其次具体公司类型来看,在不同公司体现的价值不一样,民营企业税筹、融资比较重要,财税筹划和融资做的好,在老板眼里就是有价值,奖金、待遇逐年提;国企财务规范提的高度更高,国资、财政、专员办等政府审计不出问题,高层才会认同。财务的价值体现在多个方面,但现实情况往往不允许你发挥;要跟老板多沟通交流,认识到财务的重要性,多深入到业务中去,站在财务的角度分析问题。

财务如何体现出自己的价值?请看六大绝招:要学会“内外兼修”和“投石问路”、不能“孤芳自赏”而要“拉帮结派”。既要“脚踏实地”,要有“腾云驾雾”。

一、 内外兼修

第一大绝招要学会“内外兼修”!对内要专业知识过硬,对外企业管控财税政策精通。

会计账房先生等称呼已在经理高管者中牢固定义,相应的作用也被笼统的定义在记账而已。财务如何才能体现出自己的价值呢?想实现自我价值,自身的专业知识必须要过硬。从个人层面上来说,加强学习充电,不断地提升自身的专业胜任能力,更好地运用于工作中;从公司层面来说,能熟悉了解公司的业务流程和各部门的运作流程,把财务工作、管理会计工作和业务工作有效地结合起来,从财务专业的视角出发给公司提出合理化建议。在税务及资金筹措等关注点上,紧跟行业形势,尤其是税务方面的,积极进行税务筹划,应该是最能体现价值的。

财务要想体现自身价值,就要跳出财务做财务,深入一线,做财务的现在最大的弊端就是不懂生产不懂业务,不能从财务角度指导生产,对着一堆数据空洞分析。要体现自身价值,就是要在企业的经营决策中能够提出自己的观点,给公司决策者提供可以选择的建议。

总之机会通常都是留给有准备的人,只有不断的完善自己的财务知识,运用到公司的业务当中去,加上合理的沟通,让自身的工作有价值。第一大绝招要学会“内外兼修”!

二、 投石问路

第二大绝招要学会“投石问路”!寻求时机,把握空隙,推销自己。投些“石头”给自己打开一条体现自己价值的路?如合同评审中发现问题,给出有分量的意见,在公司招标过程中掌握一定话语权!如预算管理管控方面,对预算执行分析,执行过程中存在的问题,给出建议和改进措施。如应对税务稽查方面,每年能够从国地税部门获得什么样的优惠,能够为企业节省多少所得税。控制成本是老总们普遍想要的。如提供相关数据,要避免越卖越亏,减少库存占用资金成本。如把公司实实在在的风险和痛点摆出来让老板看到,并让他觉得这个确实是有风险等。

老板只看数字,实实在在让老板看到为他省了钱才是王道。

首先要善于分析数据。比如为什么这个月成本这么高,这是什么原因引起的,要怎样解决?比如为什么这个月业绩很好,利润却没提升多少。是成本的问题,还是管理不善引起,还是有什么特殊情况?等等。当这些问题从财务手上暴露出来,然后综合各个部门解决好完善好,公司的利润也就增加了,财务在管理方面的价值也同时展示出来了。

其次要善于抓住政策机会,积极主动争取政府补助。比如创业英才奖,发明专利奖励,实用科技资助,科技创新补助经费,甚至有些地区还有出口奖励,用电奖励等等。财务平时多阅览多留意这方面的消息,这样才不会错过当年的政府补助。当这些经费实实在在地到账后,老板是不是会很惊喜,是不是会觉得原来财务并不是只会伸手要钱,也是能和营销部一样要来钱钱的。

第三要关注融资机会,分析利弊,帮助公司更加充分高效地周转资金。

第四要钻研税务知识,关注最新税务政策。能够达到合理避税是最好的,如果不能,至少也不能让公司陷入税务风险中。比如在小微、高企、研发加计扣除等,如果一个不小心没达到满足条件,可能曾经享受过的税收优惠,不但要如数补上,还要增加滞纳金。

总之财务不能太过于沉默不语,获得的成绩要能在适当的时机向老板传达出来,老板看不到我们的价值。我们要或说出来,或投出石头,亮出剑来。

三、 孤芳自赏

价值这个东西太抽象了,自己觉得有价值就好了吧,比如现在做好合并报表,领导通过的那个瞬间,觉得自己最有价值了。觉得完成领导给的工作,得到认同,那一瞬间是最有价值的。第三大绝招不能“孤芳自赏”。不要认为做好自己的事,公道自在人心。

四、 拉帮结派

第四大绝招要学会“拉帮结派”!首先要拉到老板的支持。遇到能欣赏您的老板,站在身后给予永远支持。作为财务人员,让老板值得信任,你是他值得信赖的人,你的价值就实现了!提升财务数据的有用性,用财务工具解决领导关心的问题,急老板所急,想领导所想。把每一分数据做得清晰易懂,让老板一目了然从中找到商机是最好的。

其次要得到业务部门支持。如和销售多喝酒,和工厂技术多吃饭,或通过提出合理的薪酬制度等方式密切与其他部门协作。做好日常工作,多和其他部门交流,业务部门也愿意和财务交流沟通。财务要多沟通,多参与公司的管理活动,这样体现财务的价值。

总之财务的价值的体现,要得到老板及同事的认可需要一番努力的,沟通顺畅,这与个人的情商关系很大。

五、 脚踏实地

第五大绝招要学会“脚踏实地”!财务价值不是如何体现,是真的要做有价值的事。需要业务中来,业务中去。税务中来,税务中去。多深入到业务中去,向管理方向发展。比如有规律的汇报财务部门工作成果,为业务部门解决一些实际问题,提供一些管理参考;要花大量时间去深挖价值;提高财务部门的管理层级是必须的,又切忌高高在上,缺乏实际应用价值。

总之财务人员不能只埋头作账,得了解生产过程,常到生产现场了解企业生产成本组成情况,节约成本提出自己的见解,才能让领导看到做财务的价值。否则一天坐在办公室中,是体现不了财务的价值的。

六、 腾云驾雾

第六大绝招要学会“腾云驾雾”!“腾云”就是踏着“公司战略祥云”;“驾雾”就是驾 “方向”;财务若要体现价值必须:要会借力,定位要高。出发点是站在公司整体角度,公司战略制定中有你理念。

大型公司对财务都是很注重的,因为不可能事必躬亲,而且决策都需要财务数据辅助、控制。上升到管理层面,要学好财管、懂战略。只有财务部的地位上升,才能更好的发挥财务的控制职能,提高其参与经济决策的能力。

总结:财务的价值不在于简单的加加减减,更在于基于业务层面的管控和营运层面的分析,税务筹划,内部控制、分析以及对未来的预测上。只有深入业务,才能做出有价值的事情。要多到老板那里跑跑,主动沟通想法、量化下价值创造。发挥预决算职能,结合公司战略,有效支持销售、市场部门;做好分析工作,提升高利润占比、发现成本降低的机会;积极纳税筹划,降低违规、罚款风险,合理合法降低税负。

标签: 会计
评论

0

资讯评论 文明上网理性发言,请遵守评论服务协议 0条评论
请输入1个字以上(0/200)

意见反馈

亲爱的用户:

您好,为了给您提供更好的服务,我们希望收集您在使用亿企赢官网时的看法或建议。对您的配合和支持表示衷心感谢!您也可以联系我们的热线40071-12315反馈意见。

提交成功!